NUESTRA PROPUESTA DE NEGOCIOS
Nuestro objetivo es ayudar a empresas medianas en 2 áreasfundamentales: retornos financieros (rentabilidad y flujo de caja) y tasa de crecimiento.
Esto lo llevamos a cabo enfocándonos en problemas u oportunidades específicas identificadas por el cliente, o comenzando con una evaluación de la compañía para determinar en quéárea concentrar nuestro trabajo.
Los resultados que entregamos son soluciones estratégicas y operativas que ofrecen a nuestros clientes un caminoclaro hacia niveles de rentabilidad y crecimiento apropiados a sus empresas y mercados.
Nuestros servicios proporcionanconocimientosprovenientes de grandes empresas adaptados a compañías medianas. Este enfoque ofrece a nuestros clientes el beneficio de prácticas corporativas ya comprobadas sin necesidad de incurrir en el costo de desarrollarlas por sí mismos.
Las soluciones que ofrecemos están basadas en una extensa experiencia gerencial desarrollada en gran cantidad de países y áreas funcionales, lo que asegura quepodamos dar soluciones rápidas a los desafíos específicos que enfrentan nuestros clientes.
Nuestras consultorías tienen en cuenta la ejecucion de las acciones acordadas con los clientes , incluyendo, de ser apropiado,negociación con terceros cuando sea necesaria para implementarlas.
También ofrecemos la posibilidad de dar continuidad a nuestros servicios a través de la participación en el Directorio (Board) de nuestros clientes. Esta alternativa nos da la oportunidad de construir a partir del trabajo realizado en la consultoría agregando valor a largo plazo.
COMO OPERAMOS
Nuestra consultoría comienza con una evaluación de la empresa y su negocio, o con una concentración en una o másáreas identificadas como fuente de problemas u oportunidades por el cliente.
Trabajamos en forma estrecha con los funcionarios de la empresa para asegurarnos que capturamos la realidad del negocio y el mercado en el que opera, incorporando sus características especificas en nuestros análisis. Este equipo integrado maximiza el aprovechamiento del conocimiento y experiencia del equipo gerencial del cliente y de nuestros consultores.
Comenzamos con una asignación limitada de recursos y sólo traemos expertos en áreasespecíficas cuando son necesarios. Esta práctica nos permite aseguramos el acceso a individuos con el talento y experiencia necesarios paraapoyar a nuestros clientes y a la vez minimizar costos para lograr ser altamente efectivos a precios más competitivos.
Nuestro progreso es validado y compartido regularmente para asegurar que es relevante y aplicable. En vez de presentar recomendaciones al final de nuestra consultoría, trabajamos con el equipo gerencial del cliente en forma continua para llegar a acuerdos y poner en marcha la ejecución de cada paso.
El resultado final de esta interacción es una direcciónestratégica y/o una serie de procesos y acciones operativas que son “propias” del cliente, evitando tener que “vender” o validar recomendaciones cuando el trabajo se ha terminado.
SOLUCIONES ESTRATEGICAS
Clarificacióny evaluaciónde los objetivos de la empresa
Definición del mercado actual y potencial
Ventajas competitivas y competidores principales
Medición y evaluación del crecimiento del negocio
Análisis de los retornos financieros
Evaluación de la estructura organizacional
Compra y venta de empresas
SOLUCIONES OPERACIONALES
Procesos gerenciales y de planeamiento
Indicadores de resultados, actividad y productividad
Análisis de rentabilidad por producto o línea de negocio
Diseño y operación de la cadena logística (Integrated Supply Chain)
Posibilidades de outsourcing
Cómo iniciar o aumentar exportaciones
Negociación de compra o venta de empresas
QUIENES SOMOS
El Presidente de Newstrop Consulting y principal contacto con los clientes es Ricardo Newark.
Newark fundo Newstrop Consulting después de una extensa carrera en varias corporaciones multinacionales como un vehículo para llevar el conocimiento de grandes empresas a negocios medianos.
Su experiencia diversa y los resultados obtenidos a través de numerosas áreas funcionales y países permiten una visión completa de los desafíos y oportunidades enfrentados por nuestros clientes. Además en su carrera Newark ha establecido contactos con expertos en numerosas áreas de negocios que están disponibles para apoyarlo en las consultorías en las cuales sus capacidades específicas son requeridas.
Newark desarrollo la mayoría de su carrera corporativa en Xerox, donde ingreso luego de trabajar para Chrysler y Philip Morris. Allí, entre otras posiciones de alta gerencia, fue Vice Presidente y Gerente General de Xerox Latin Markets y del Xerox Distributor Group , Vice Presidente Financiero (Chief Financial Officer) del Xerox International Group y Vice Presidente de Logística (ISC) del Xerox Development Market Operations.También trabajo ocupado numerosos cargos tanto en las oficinas centrales (Headquarters) como afiliadas en distintos países, enlas áreas de finanzas, mercadeo, desarrollo de negocios, compra y venta de empresas y desarrollo de productos.
Newark tiene un Master en Administración de Empresas (Master in Business Administration) de la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde se graduó con Alta Distinción y fue nombrado Baker Scholar. Es también graduado de Ingeniero Industrial en la Universidad de Buenos Aires, Argentina.
Newark fue profesor de Administración de Empresas en la Universidad de Buenos Aires y publicó un libro titulado “Desarrollo y Evaluación de las Inversiones”.
Es actualmente Presidente del Harvard Business School Club of South Florida, una asociación profesional que agrupa a los graduados de la Escuela de Administración de Harvard en el Sur de la Florida.
Ademas de Ingles, Newark habla Español de manera fluiday tiene conocimientos de Francés, Italiano y Portugués.